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    電網主輔分離比想象的要慢

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020-4-2     瀏覽次數:    

      主輔分離首先要為企業戰略服務
      審計署檢查結果顯示:中國船舶[67.341.46%股吧]重工集團公司尚有16家單位未按國資委規定完成主輔分離工作;南方電網公司電力體制改革還不徹底,主要是廠網分開改革不徹底,主輔分離未取得實質性進展,代管的34家縣級供電企業和86個農電機構責、權、利關系還不明晰等。
      對于企業的主輔業問題,審計專家、東北財經大學博士生導師劉明輝表示,往往在實現企業戰略、主業長遠發展過程中,在當下或者某個特定時期,需要輔業來支撐,通過提供利潤和現金流來支持。
      而且,對于特定企業在特定階段存在主輔業沒有完全分離的情況,可能不好指責,因為從央企歷史沿革來看,過去在計劃體制下,國有企業、集體企業、多成分混合制企業都一并存在于同一個央企中,央企改制后,一般是國有企業做主業,其他企業做輔業。在國資委主輔分離要求下,如果主輔業差得不遠,輔業可以轉主業,如果不是同一個行業,要剝離、破產、關閉、并購,這需要一個過程。
      “但是,如果輔業虧損,或者沒有現成的資源可用,從而拖累企業發展,形成主業不主、輔業不輔,那么該企業本身就有問題?!眲⒚鬏x說。
      從檢查結果來看,中核集團三級及以下非主業類公司322家,占三級及以下公司總數的74.7%,涉及14個行業。其中,虧損企業和微利企業145家,占三級及以下非主業類公司的45%。
      對此,劉明輝認為,多元化發展與突出主業,本身并不矛盾。主業明確不意味著只要主業、不要輔業,但首先是要明確企業戰略并為之服務。主輔業應該相輔相成,如果背道而馳就有問題?!捌髽I什么行業都做,對品牌、核心競爭力無益,客戶、公眾、外界也無法識別公司到底在做什么?!?br />   突出主業需合理考核和持續創新
      對于輔業拖累主業的情況,北京工商大學商學院副教授、信息披露研究中心副主任張宏亮認為這與管理方的考核脫不了關系。
      對經營業績的考核,為出現問題埋下伏筆,讓主業不太突出的企業只能走旁門左道。為了實現政治升遷,企業管理者一心貪“大”,而不圖“強”。目光短視,哪行賺錢做哪行,不考慮未來市場或者產業政策變化。這些行業可能面臨衰退以致影響整個企業集團的發展戰略,近幾年大多數央企涉足房地產就是實例。有的企業甚至把輔業做成主業,主輔業顛倒。
      張宏亮認為從公司治理角度來講,管理方的考核激勵機制要進一步完善。目前企業更多只想做大,實施捆綁式經營,動用一切手段創造利潤,因此要引入長期激勵計劃,讓企業管理者能夠更加投入地考慮公司未來的發展戰略。
      另外,要突出主業,根本上還是需要創新。張宏亮說,就同一種主業來講,隨著市場環境的變化,利潤可能會越來越低。比如曾經紅極一時的四川長虹[3.950.77%股吧]就演繹了“成也蕭何敗也蕭何”的現實版故事,靠顯像管發家,因為缺乏創新和突破,固守這一傳統技術致使最終沒有形成可持續發展。
      “所以,企業應該根據業務特點,進行產品創新,從而增強核心競爭力,守住主業并突出主業?!睆埡炅琳f。不過,創新,加強企業研發能力,也需要企業不斷努力。
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